爲各級政府及企業提供PPP項目全過程的PPP咨詢服務,主要包括:法規政策分析、制度建設;對PPP項目進行識別篩選;PPP項目論證和方案優化;編寫物有所值及財政承受能力評價報告;PPP項目合同編制;組織招商采購、草擬或審核招商文件;PPP項目策劃和引入社會資本;組織投融資,進行方案策劃;協助談判、簽約;中期評估、後評價。

01、PPP咨詢

04、招標代理

範圍涵蓋國計民生多個行業(包含政府采購、國際招標)爲招標人編制招標文件,審查投標人的資格,按程序組織評標,協調招標人與中標人的關系,監督合同的履行,對招標人進行購後服務。

06、工程造價

爲客戶提供初步設計概算、施工圖預算、結算審核及項目決算、項目實施階段全過程造價咨詢、編制標底、經濟鑒定等多類造價咨詢服務。咨詢領域涉及各類公共及民用建築建設。

致力于爲政府和社會客戶提供建設工程項目前期咨詢服務,包括投資機會研究、項目建議書編制及評估、可行性研究報告編制及評估、項目申請報告編制及評價、資金申請報告項目實施方案編制與評審、融資方案咨詢、市場調研咨詢、商業企劃咨詢、項目後評價、管理咨詢等。

03、工程咨詢

爲項目的全生命周期的各個階段提供咨詢支持,概念階段提供策劃與決策咨詢,開發或定義階段提供方案咨詢、經濟分析咨詢、各種調研服務,執行(實施或開發)階段提供融資咨詢、項目管理咨詢等,結束(試運行或結束)階段提供清算咨詢、移交咨詢等。

07、項目全生命周期咨詢

涉及多個行業,在工程全階段對建設工程質量、造價、進度進行控制,對合同、信息進行管理,對工程建設相關方的關系進行協調,並履行建設工程安全生産管理法定職責。

05、工程監理

02、項目管理

包括項目前期、准備期、施工期、驗收期和試運行期五階段的項目總體策劃、外部市政協調、手續辦理、設計管理、施工管理、招標采購管理、合同造價管理、驗收保修管理和試運行管理九大方面工作;采用國際先進的項目管理方法,秉持“以業主利益爲最高利益”的項目管理理念,與業主密切配合,建立責任明晰、高效運行的“項目管理擴大團隊”,確保項目總體目標順利實現。

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